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國(guó)源物業(yè)：召開(kāi)月度工作例會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-12
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5月9日，國(guó)源物業(yè)在公司第一會(huì)議室召開(kāi)月度工作例會(huì)，會(huì)議由公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理武菲主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目（正副）經(jīng)理及機(jī)關(guān)全體職工參加。
會(huì)上，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理武菲首先向參會(huì)人員介紹了公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體職工熱烈歡迎新領(lǐng)導(dǎo)的加入；隨后武總深入分析了公司4月份的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，各職能部門安排了項(xiàng)目工作和注意事項(xiàng)提醒。根據(jù)會(huì)議安排，黨總支副書(shū)記、工會(huì)主席馮斐斐對(duì)5月份黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
會(huì)議指出，一是全體黨員干部要深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)學(xué)查改，融入日常、抓在經(jīng)常。二是全面排查隱患，保障小區(qū)安全穩(wěn)定。針對(duì)近期極端天氣，各項(xiàng)目開(kāi)展地毯式排查，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號(hào)一處”的閉環(huán)管理；完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升應(yīng)急處置能力。定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提升全體工作人員的應(yīng)急反應(yīng)速度與協(xié)同作戰(zhàn)能力；加強(qiáng)預(yù)警信息發(fā)布，強(qiáng)化溝通聯(lián)動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地向小區(qū)居民發(fā)布預(yù)警通知，加強(qiáng)與居民的溝通互動(dòng)，形成良好的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是攻堅(jiān)歷史欠費(fèi)催收，“公司本部+項(xiàng)目部”一對(duì)一結(jié)對(duì)攻堅(jiān)收費(fèi)，做到責(zé)任到人，措施到位，全力收回欠費(fèi)。
會(huì)議最后，黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)宋曉君強(qiáng)調(diào)，一是重視人才培養(yǎng)，提高管理人員的整體素質(zhì)。優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，變革管理思想與模式，創(chuàng)新管理方法和手段，儲(chǔ)備和穩(wěn)定人才隊(duì)伍，建立高素質(zhì)物業(yè)管理人才隊(duì)伍。二是抓住細(xì)節(jié)，努力構(gòu)建和諧小區(qū)。細(xì)心做好每一件小事，將日常服務(wù)與運(yùn)作規(guī)范化，腳踏實(shí)地從點(diǎn)滴做起，注重細(xì)節(jié)與過(guò)程，與住戶共同打造舒適居家環(huán)境。三是降低成本，助推物業(yè)服務(wù)向好發(fā)展。運(yùn)用現(xiàn)代管理手段為住戶提供更多服務(wù)和增值空間，大家齊心協(xié)力將國(guó)源做成住戶滿意的優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)，推動(dòng)公司向好發(fā)展。四是提升品質(zhì)，讓匠心文化深入人心。倡導(dǎo)匠人精神，建立以品質(zhì)為導(dǎo)向的考核機(jī)制，打造具有匠人精神的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。五是團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，打贏歷史欠費(fèi)催收攻堅(jiān)戰(zhàn)。成立欠費(fèi)催收專項(xiàng)行動(dòng)小組，齊心協(xié)力、堅(jiān)定向前，全身心投入專項(xiàng)行動(dòng)，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)國(guó)源工作新局面。
會(huì)上，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理武菲首先向參會(huì)人員介紹了公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體職工熱烈歡迎新領(lǐng)導(dǎo)的加入；隨后武總深入分析了公司4月份的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，各職能部門安排了項(xiàng)目工作和注意事項(xiàng)提醒。根據(jù)會(huì)議安排，黨總支副書(shū)記、工會(huì)主席馮斐斐對(duì)5月份黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
會(huì)議指出，一是全體黨員干部要深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)學(xué)查改，融入日常、抓在經(jīng)常。二是全面排查隱患，保障小區(qū)安全穩(wěn)定。針對(duì)近期極端天氣，各項(xiàng)目開(kāi)展地毯式排查，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號(hào)一處”的閉環(huán)管理；完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升應(yīng)急處置能力。定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提升全體工作人員的應(yīng)急反應(yīng)速度與協(xié)同作戰(zhàn)能力；加強(qiáng)預(yù)警信息發(fā)布，強(qiáng)化溝通聯(lián)動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地向小區(qū)居民發(fā)布預(yù)警通知，加強(qiáng)與居民的溝通互動(dòng)，形成良好的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是攻堅(jiān)歷史欠費(fèi)催收，“公司本部+項(xiàng)目部”一對(duì)一結(jié)對(duì)攻堅(jiān)收費(fèi)，做到責(zé)任到人，措施到位，全力收回欠費(fèi)。
會(huì)議最后，黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)宋曉君強(qiáng)調(diào)，一是重視人才培養(yǎng)，提高管理人員的整體素質(zhì)。優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，變革管理思想與模式，創(chuàng)新管理方法和手段，儲(chǔ)備和穩(wěn)定人才隊(duì)伍，建立高素質(zhì)物業(yè)管理人才隊(duì)伍。二是抓住細(xì)節(jié)，努力構(gòu)建和諧小區(qū)。細(xì)心做好每一件小事，將日常服務(wù)與運(yùn)作規(guī)范化，腳踏實(shí)地從點(diǎn)滴做起，注重細(xì)節(jié)與過(guò)程，與住戶共同打造舒適居家環(huán)境。三是降低成本，助推物業(yè)服務(wù)向好發(fā)展。運(yùn)用現(xiàn)代管理手段為住戶提供更多服務(wù)和增值空間，大家齊心協(xié)力將國(guó)源做成住戶滿意的優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)，推動(dòng)公司向好發(fā)展。四是提升品質(zhì)，讓匠心文化深入人心。倡導(dǎo)匠人精神，建立以品質(zhì)為導(dǎo)向的考核機(jī)制，打造具有匠人精神的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。五是團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，打贏歷史欠費(fèi)催收攻堅(jiān)戰(zhàn)。成立欠費(fèi)催收專項(xiàng)行動(dòng)小組，齊心協(xié)力、堅(jiān)定向前，全身心投入專項(xiàng)行動(dòng)，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)國(guó)源工作新局面。
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